2月14日上午，公司組織召開建工集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神宣貫學(xué)習(xí)會(huì)議，部署謀劃項(xiàng)目管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)。會(huì)議由公司黨委委員、副總經(jīng)理邢磊主持，公司工程管理部、總工程師辦公室、成本合約部、法律事務(wù)部、安全環(huán)保監(jiān)察部、招標(biāo)辦公室參加。

會(huì)上，全面?zhèn)鬟_(dá)并深入學(xué)習(xí)了建工集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神，著重對(duì)強(qiáng)化項(xiàng)目管控、深化項(xiàng)目管理以及實(shí)現(xiàn)八個(gè)更大突破等核心內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致解讀。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，各部門要迅速行動(dòng)，精準(zhǔn)發(fā)力，一是對(duì)標(biāo)對(duì)表，依據(jù)集團(tuán)職代會(huì)報(bào)告要求，緊密結(jié)合部門工作實(shí)際，明確工作重點(diǎn)與要求；二是全面梳理，即刻著手梳理現(xiàn)有制度、工作流程及時(shí)間節(jié)點(diǎn)，做到底數(shù)清、情況明；三是查找差距，圍繞集團(tuán)會(huì)議精神與部門工作現(xiàn)狀，開展對(duì)標(biāo)找差，精準(zhǔn)定位不足；四是整改提升，針對(duì)找出的差距深入分析，明確改進(jìn)方向，制定有力措施，各部門需明確責(zé)任分工，嚴(yán)格按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位。

會(huì)議要求，各部門務(wù)必深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)三屆二次職代會(huì)暨2025年工作會(huì)議精神，以堅(jiān)定的態(tài)度和決心，全力推進(jìn)項(xiàng)目管理“四化”建設(shè)，確保集團(tuán)職代會(huì)各項(xiàng)決策部署落地生根、開花結(jié)果，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障 。